? 攻坚克难 担当作为 翟镇煤矿有“脾气”-新矿集团
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攻堅克難 擔當作為 翟鎮煤礦有“脾氣”
發布時間:2020-05-15 文章來源:本站新聞 作者:張建文 瀏覽:
 

再大的困難也改變不了翟鎮煤礦高質量發展的征程,再大的壓力也動搖不了翟鎮煤礦穩定可持續發展的決心。4月份,翟鎮煤礦圓滿完成生產、經營、重點工作目標任務,實現安全生產和經濟效益雙贏。

時間回到一個月前,翟鎮煤礦盤點一季度各項工作——生產、經營、重點工作全線“飄綠”,創近年來最差開局。

“雖說受疫情、節假日等諸多不利因素影響,但對翟鎮煤礦全體員工來說,講客觀、找借口不是我們的‘脾氣’和‘品格’。作為集團公司骨干礦井,應當義無反顧扛起使命和擔當。今后,我們將聚焦打好安全生產保衛戰、疫情防控阻擊戰、經營保效突圍戰、重點工作攻堅戰,蹄疾步穩、快馬加鞭,堅決完成全年各項任務目標。”翟鎮煤礦礦長魏文在全礦工作會上作出的承諾鏗鏘有力。

安全管理“實” 腳踏實地

翟鎮煤礦對待安全生產工作從來都是實打實、真對真,真抓實干。

穩定的生產接續是安全生產的基礎。該礦加強作業計劃的過程控制,實施地質預報準確率、計劃編排準確率、作業計劃兌現率“三率”考核,對因生產接續排定不合理造成影響生產接續的,直接考核到部門負責人,分管礦領導;實施安全生產盯守包保管理模式,制定《管理人員下井覆蓋率管理規定》《安全監督巡查管理辦法》,讓各級管理人員深入到區隊、班組和崗位,推動安全管理重心下移、關口前移,確保安全管理全覆蓋、無盲區,對不按規定執行,作風漂浮的,嚴格處罰;對重點部位、崗位流程、安全站位等,全方位、全覆蓋、無盲區、反復查、查反復,發現問題,深刻剖析,立即整改,確保隱患排查無遺漏、整治不過夜;加強員工現場安全行為管控,嚴格“安全站位”管理,“薄弱地點、特殊地點施工盯崗”管理,強化特殊地點施工管理,杜絕單人單崗作業,夯實安全基礎。

“隨著安全周期不斷延長,職工易出現松懈麻痹思想,給安全管理帶來新的挑戰。我們不能有一時一刻、一絲一毫的松勁,而應始終如一,依靠科技創新、精細管理、嚴格考核,有效防范各類事故發生,確保實現第17個安全年。”在翟鎮煤礦中層干部會議上,礦長魏文多次強調。

疫情防控“憨” 慎終如始

翟鎮煤礦人的“憨”并不是死板,是對工作的堅守和堅持。

“武漢新冠肺炎病例都清零了,學生也陸續開學了,你們還這么認真為啥?”

“新冠病毒狡猾多變,雖然全國疫情防控形勢持續向好,但疫情防控依然不能輕視,要做好打持久戰的準備,不容絲毫的麻痹、松勁、懈怠。”在翟鎮煤礦東門崗,護衛隊員付新利面對職工家屬的質疑作出認真解釋。

翟鎮煤礦嚴抓防疫工作不松懈,繼續堅持高標準防控措施。該礦制定下發疫情防控“勿松懈,再動員”倡議書,充分利用微信公眾號、電視、網絡等媒體教育引導廣大職工家屬克服松懈麻痹思想,自覺遵守有關規章制度;嚴格實施員工入礦、班前、入井、升井四次測溫,確保一人不漏;堅持每天召開一次疫情防控專題會議,紀委、督查辦、疫情辦每天進行防控督導檢查;區隊班子成員、班組長、職工“三級包保”,逐級簽訂責任狀,層層進行壓力傳遞;各單位黨支部書記親自掛帥,重點對返新人員進行摸排,對摸排人員采用釘釘軟件進行重點監護,實現動態管理;對全礦辦公區域、生活區等重要場所繼續執行每天四次消毒制度,職工餐廳設立購餐間隔線,專人維護秩序,職工澡堂取消池浴,淋浴之間安設隔簾,單身宿舍實施人員錯時入駐,安設隔斷。

經營保效“犟” 迎難而上

翟鎮煤礦人的“犟”,是認準了就干,任何困難面前都不退縮。

“一季度沒有完成經營目標任務,煤價又持續下滑,是不是可以調整經營目標,把指標降低一下?”

“翟鎮煤礦要有翟鎮煤礦的擔當,后三個季度要加強經營保效,彌補一季度虧欠,我們要堅定信心,積極作為,堅定不移完成年初制定的經營創效目標。”在翟鎮煤礦經濟運行分析會議上,礦長魏文的回答不僅是一針強心劑,又像是一次沖鋒號。

保效首先要降本,降本重點首先在井下。這個礦以經濟、科學、合理為原則,利用先進科技手段,超前探明地質構造,持續推進礦井優化創新,對礦井開采系統進行重新規劃和顛覆性設計,動態地、發展地、辯證地分析礦井系統的合理性,規劃10多個優化項目,明確了分工,完成時間表,獎罰措施,實現優化降本;出臺《廢舊物資回收利用獎勵辦法》《廢舊物資“三級揀選、三層管控”制度》,鼓勵各單位回收復用舊材料;加強“四長”人員清理,規范設備招標比價,嚴控牌板投入,嚴控辦公用品采購,有效控制非生產性支出;深化產銷協同,每周召開產銷協同平衡會議,將“采場與市場、生產與銷售”有效對接,立足采場和煤場,優化洗選生產,實現產品結構最優、質量最高、效益最好;克服疫情影響等不利因素,積極協調客戶和物流公司做好道路通行證的辦理,充分做好煤炭容量準備,避免因煤銷工作影響正常生產,保證客戶正常發運。

重點工作“倔” 不打折扣

翟鎮煤礦人的“倔”,是對上級安排工作不談條件,不折不扣。

“智能化工作面必須在地面集控室操作,凡是未按要求進行地面操作的,一律不計入產量。”在翟鎮煤礦重點工作推進會議上,智能采煤項目一部經理劉光照作出表態發言。

“安排工作不落實等于零,不負責就問責,不擔當就挪位,切實讓每名管理人員變過去的‘推著干’為‘比著干’。頭拱地,向前沖,以攀登的狀態、創新的精神、實干的作風,推動各項重點工作有序落地。”礦長魏文在礦重點工作推進會上的話擲地有聲。

為確保全年各項重點工作有序推進,翟鎮煤礦成立以礦主要負責人任組長的重點項目推進工作領導小組,出臺管理辦法,簽訂責任狀;強化過程管控,所有重點工作全部建立形象進度表、倒排工期,細化任務目標,日調度、周匯報、月考核,精準管控,對階段性工作不能完成的分析定性,嚴肅問責。

有了翟鎮煤礦人的“實”與“憨”、“犟”和“倔”,翟鎮煤礦定能攻堅克難,圓滿完成各項任務目標。